出差回来有感

在这风雨飘摇之际,懒人平安的杀回了小城,海边的小城。

山竹太猛了,虽然我在外地,但看到台风的各种报道,心也慌慌的。

我的房子就在海边,阳台正对着大海;在卧室的床上,抬头就看到窗外的波光。

我想这么猛的风,出门前又没做防范,家里的门窗估计顶不住吧。

不过,回家一看,挺高兴的,一点事没有。

检查了门窗的玻璃,都是双层的,难得碰到一个有良心的开发商啊!

台风确实是天灾,我学军事的,知道这种气象问题基本无解。

美国人研究过气象战,利用高科技手段,在对方地域范围内制造气象灾难,比如地震、飓风。

不过这种手段太缺德了,后来也不了了之。

我所居住的半岛,被台风破坏得一片狼藉。

各种工程车在排险救难,地面污水横流,路两边的树全倒。

小城的政府每年花费数亿在环境维护上,建设了宽阔的马路、漫长的沙滩、迷人的绿道,到处是鲜花绿草。

我的办公室紧靠海边,窗外的施工人员在那里挖了一年,种树种草,各种美化。

台风来了,一夜吹回解放前。

问题是去年天鸽如此,今年山竹又如此。

要吸取教训呀,不能每年都种得很辛苦,每年都吹得很轻松。

是否考虑在海边种一些沙漠里的那种植物,根系非常庞大,个头又不高,这样再猛的风,也吹不走了,还能起到稳固海堤的作用。

去年天鸽过后,我这直接吓跑了几个同事,90后呀,一点动静就辞职,不太理解。

这次去几个城市校招,也是感觉年轻的队伍不好带。

不管硕士还是博士,基本都90后了,有自己的思想和个性,对上一辈人(70后、80后)建立的规则,不一定从内心认可。

但是,不管再怎么有个性,我招人也有自己的基本原则。

一是看学校,比如算法岗,非985大学不招;二是看成绩,硕士看专业排名,博士看论文发表的会议级别(比如视觉的三大顶会)。

这两项看似简单,实际有效。学校好、成绩好,说明这个人要么聪明,要么自控力强。

而在算法岗位,既要求头脑聪明,又要求沉得下心来,否则根本出不了成绩。

AI已经产生泡沫,结果是今年在算法岗位上的求职者太多。

很多应届生不是学的这个方向,但看了几本书,刷了几道题,也纷纷投这个岗位,导致水平相差很大,筛选的强度大。

我们公司给的应届算法岗位,硕士大约30+w/年,博士大约40+w/年。

对应届生起步来说,这个薪水还算可以。但如果纯粹为了薪水,而改投自己不擅长的领域,其实是浪费双方的时间。

我建议应届生今后往算法与工程结合的方向努力。也就是说,既懂机器学习算法,了解常用算法的原理和实现,熟悉神经网络框架;又懂工程开发实现,包括编程语言、数据库、操作系统、数据结构,都了然于心。

很多公司有不错的算法,但落不了地。而实际上,算法落地没那么简单,在业务、环境、场景、设备各个方面,都要具备知识和能力。所以既懂算法,又懂工程的复合型人才,未来是最有前途的。

回家一趟,心情高兴,一会洗个澡,去吃葱油淋鸡了。:-)

保持专注的心

这么多年来,我可能唯一有个好习惯是,早睡早起。

晚上11点左右准时睡,早上6点准时起(失眠除外)。

起来后,天气好可以跑跑步,回来冲个凉,上班。

7:30就到公司了,一直到9:00,是我最高效的工作时间。

这个时候,办公楼很安静,窗外小鸟鸣叫,海上风平浪静,金色的阳光如梦一般温柔。

在这段时间,我的思维特别清晰,把昨天未完的工作梳理好,回复邮件,并大体思考下今天的工作安排。

9:00后,大家上班了,然后就是诸事纷呈,按部就班的执行。

很多名人都是在早上的时间工作效率最高,我觉得是有原因的。

经过一晚的休息(前提是睡眠质量好,不能失眠),在早上起来后,大脑的思维清晰,解决问题的能力强。

早上的安静时光,没人打扰,空气清新,也能更好的做一些思考,在静下心的时候,看的问题会更远。

保持专注,是做好事情的关键。

近些年我越来越不喜欢用IM沟通工作了,能当面的尽量当面,无法当面的就电话,最后才是IM。

当面沟通,首先就能保持专注,集中精力把一件事情解决好。

在IM上,不管QQ还是微信,扯来扯去,很多时候发现扯的都不是同一件事。

尤其是在群里讨论,几乎每次都没有个明确结果。

不同的消息在那里闪来闪去,你无法专注于一个事情,最后是每个事都没做好。

还有,看书也是,现在自媒体发达,到处是知识碎片化,我们每天的阅读量很大,接受的知识看起来很多。

然而,这些碎片化的东西,真的对你的专业能力有提升吗?从我的实际经验看,效果很弱。

通过碎片化阅读,大体上提升了知识广度,但深度根本就不够。

要有深度,仍然需要系统性学习。比如,搞深度学习的,好好看看数学的书;搞编程的,用心看看数据结构的书;搞区块链的,认真看看分布式理论的书。

要真正提升自己,系统化学习是绕不过去的坑。蜻蜓点水式的涉猎,只会害了你自己。

保持一份专注的心吧,不管对工作、对朋友、对爱情,专注会让你收获更多。

一年挣10亿,你也可以的

这篇也不是标题党,实有其事。

我认识一个人,他从零做起,几乎凭一己之力,在两年多时间,将公司做到20亿估值。

这哥们人极聪明,拼命将自己打造成网红,走网红经济路线。

一开始在知乎写文章,很快成为大V,由于相关操作违规了,被知乎封号。

然后转战新浪微博,在一年多时间,做到某个品类的头号大V。

接着组建公司,招聘分析团队,做直播,开专栏,大量吸粉。

他们做了一款软件,该软件以其精准推荐知名,在某领域一炮走红。

发展了几万个会员,每个会员每年收费2000元,光这一项一年就是几千万。

于是今年,公司进行融资,估值20亿。

这是一个最好的时代,也是最坏的时代。

好的地方是,处处是机会,你要你站在风口上,懂得借力发力,那么就有机会做起来。

坏的地方是,草根互联网创业越来越难了,社会资源迅速被各领域的大V占领,头部倾斜明显。

人气就是金钱,流量就是价值,这是粉丝经济的核心,也是知识付费的源头。你看各个公众号不遗余力的发展用户就知道了。

有观众了,远的可以开课、付费直播,近的可以广告、打赏,收入自然不成问题。

微博、知乎、公众号、头条号、百家号、简书,这些都是知识付费的生产场所。

那么,拿起你的笔吧,说不定哪天咱也写出一个亿万富翁/富姐。:-)

一起投资事件看人性

周末,一个朋友跑来找我诉苦。

他投了一家小型开发公司,前后花了2000万,做了一款软件。

这款软件上线了,在朋友的公司销售,卖的还不错。

然而,朋友花了那么多钱,却连软件的源代码都没拿到。

开发公司只给他提供软件成品,源码是没有的。

于是,我朋友终止向该开发公司继续提供费用。

而奇葩的地方在于,开发公司的员工,在朋友的楼下扯开了横幅。

控诉内容包括拖欠工资、归还血汗钱之类。

我看了朋友提供的合同,他在合同里写着是投资1200万,这笔钱早已支付到位。并且陆续还借了其他几百万给该公司,用以发放员工工资。

现在开发公司没有了朋友的资金支援,支撑不下去,来闹纠纷。

我听了有点意外,这是一个双输的局面。

朋友没有了软件,销售终止,利润下降。他来找我的原因,也是问能否找到人,快速开发出可替代的软件。

开发公司没有了资金支援,无以为继,生存不下去。

总体上,我觉得开发公司做得不够厚道。

毕竟是朋友的投资,这家公司才活下来。就算软件真的很先进,也应该跟朋友采取合作共赢的态度。开发公司提供开发,朋友提供销售,双方按一定比率共享收益。

开发公司把软件搞出来后,计划自己做市场,结果失败,否则也不至于没钱。

而他们竟然按市场价把软件卖给朋友,这就是最大问题了。

先不谈这里面的法律问题,我其实也不懂,但反馈的人性问题很深刻。

在趋利的时代,每个人都追求利益的最大化,这无可厚非。

但利益之外,我们不应该遵循一些基本的道德理念么?

善良、感恩、厚道、合作,而不是狡猾、忘义、刻薄、拆桥。

即使在今天这个物欲横流的年代,上述标准也是对人品的基本衡量尺度。

人品,其实越是有钱人,越看重这个东西。

这次朋友要我帮他找人,就一再说明钱无所谓,人品第一。

失去了人品,哪怕是今后独立发展,在整个投资界也要被列入黑名单。

保持开放的心态,看淡眼前的利益,注重长远的合作,共同把蛋糕做大,对这家公司来说,无疑是更明智的选择。

对我朋友而言,只能说吃一堑长一智吧。希望他慧眼识珠,在今后的投资方向上看得更准,尤其是看人要准。

既然打工,就去核心部门工作

这篇文章有点标题党,但一语道出事实。

作为IT搬砖狗,我们在选择工作前,往往考虑点众多。大到行业的发展方向与趋势,小到公司内部的环境、团队氛围、管理机制等。

其实还有最重要的一点,就是部门的位置。这点决定今后的成就与收获。

什么是核心部门?毫无疑问就是与主业务紧密挂钩的部门。

对游戏公司来说,游戏研发、运营、策划无疑是核心部门。

对AI公司来说,AI算法、数据就是核心部门。

对直播公司来说,直播运营、技术是很核心的部门。

既然都是打工,那么去核心部门工作,哪怕是纯业务开发。

业务开发的工作也许重复枯燥,大多数时候就是业务逻辑的增删改查(CRUD)。

基础开发反而对技术要求更全面,网络、存储、内核、高可用、分布式,多少都要懂一点。

但是,在大多数公司,从事基础开发的属于非核心部门,因为它不直接产生业务成果。

核心与非核心部门,最大的差异是收入不均衡。

我知道的一个公司,基础研发与业务研发在明面上薪资差不多,但是背后的收入包括奖金、期权等,业务部门是基础部门的10倍。

这个差异不管合不合理,它首先基于一个表面看得到的事实:

业务部门直接产生业绩,比如收入增长了多少、用户增长了多少。而基础部门不知道干了啥,你在哪里谈云计算、大数据、机器学习,老板一脸茫然。

其次,在核心部门发展,更容易获得晋升。

因为核心部门的业绩都在账面上摆着。

而非核心部门,比如支撑部门,平时忙的要死,但业绩不明显,出了问题还要背锅。

这跟我军的提拔体系一样,所有的高级将领,都有在野战部队指挥体系工作的经历。

能打仗、打胜仗是强军之要,这是硬道理。

所以,为了你自己的利益,在可选择的前提下,请去核心部门工作。